按照公司董事會(huì)確定的管理變革和操作體系變革的戰(zhàn)略部署，生產(chǎn)部是落實(shí)公司管理變革和操作體系變革的先頭部隊(duì)，生產(chǎn)部把推進(jìn)車(chē)間6S管理作為主要抓手，制定了6S管理工作實(shí)施方案，以生產(chǎn)部為主導(dǎo)，部門(mén)協(xié)同配合的工作思路，強(qiáng)力推進(jìn)6S管理工作，取得了階段性的成效。

總經(jīng)理助理石宗武組織生產(chǎn)部管理人員在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展整理整頓工作

       按照6S管理的要求，生產(chǎn)部大力開(kāi)展自查自糾不放過(guò)每一個(gè)角落。

       深入溝通，充分發(fā)動(dòng)職工全面參與是實(shí)施6S管理的關(guān)鍵。

       干部帶頭，以身作則是決定6S管理的成敗。

職工支持和參與是實(shí)施6S管理重要舉措

       部門(mén)協(xié)同，共同推進(jìn)是實(shí)施6S管理的重要保障。

       結(jié)束語(yǔ)：推行6S管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理升級(jí)的需要，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范管理、科學(xué)管理、有序管理的一條捷徑，是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)器、材料、工藝等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的科學(xué)管理模式，是為更好的推行精細(xì)化體系標(biāo)準(zhǔn)奠定基礎(chǔ)，開(kāi)展整理整頓以后，生產(chǎn)部下一步將全力開(kāi)展清潔生產(chǎn)和職工素養(yǎng)同步進(jìn)行，全力打造安全、清潔、和諧的車(chē)間。

       編輯：龍勝和

       初審：文阿香

       終審：袁召見(jiàn)